کارگاه آموزشی مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK 2021

کارگاه آموزشی مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK 2021

«  قله‌های دانش مالی نوین را در مرکز مالی ایران فتح کنید. »

معرفی کارگاه:

• مدیریت پروژه با فراهم کردن چارچوبی سیستماتیک به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا پروژه‌ها را به‌موقع، با بودجه تعیین‌شده و با کیفیت مطلوب به سرانجام برسانند. در دنیای رقابتی امروز، مدیریت پروژه باعث افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و پیشگیری از ریسک‌ها می‌شود و به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا با اطمینان و کارآمدی بیشتری به اهداف خود برسند.
• کارگاه آموزشی مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK 2021  با هدف ارائه دانش و مهارت‌های کاربردی مدیریت پروژه برای مدیران، کارآفرینان و فعالان صنعتی طراحی شده است. در این کارگاه به مباحث پایه‌ای چون تعریف پروژه و طرح، مدیریت پرتفولیو، و اهمیت نقش کلیدی مدیریت پروژه در موفقیت سازمان‌ها پرداخته می‌شود. سپس، استانداردهای بین‌المللی مدیریت پروژه، همچون PMBOK 6 و 7، همراه با مطالعه موردی (Case Study) ، فرآیندها، و تکنیک‌های عملیاتی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه بررسی می‌شوند.
• همچنین این کارگاه به افراد کمک می‌کند تا بتوانند پروژه‌های خود را به‌صورت حرفه‌ای، با کارآمدی بیشتر و با کاهش ریسک‌ها به اهداف سازمانی مورد نظر برسانند.

امکانات کارگاه:

• اعطای گواهینامه حضور در کارگاه آموزشی از مرکز مالی ایران (قابل استعلام)
• پاسخگویی و پشتیبانی در گروه تلگرامی کلاس
• ضبط جلسات و امکان مشاهده آنلاین تا حداقل سه ماه پس از اتمام دوره

طول کارگاه:

• 7 ساعت

روز برگزاری:

• پنجشنبه

ساعت برگزاری:

• 9 الی 16

سرفصل‌ها

• تعريف پروژه و ویژگی های آن
• تعریف طرح
• تعریف پرتفولیو و ویژگیهای آن
• مراحل مديريت پروژه
• اهميت بکارگيري مديريت پروژه
• انواع استانداردهای مدیریت پروژه
• طبقه بندی استانداردهای مدیریت پروژه
• انواع ساختارهای سازمانی
• نقش مدیر پروژه با توجه به نوع ساختار
• تشریح  فرآیندهای 5 گانه PMBOK تشریح سطوح 10 گانه PMBOK 6
•  آشنایی با فرآیندهای آغازین شامل: منشور پروژه Project Charter، (شامل اختیارات مدیر پروژه و ...) شناسایی ذینفعان
•  تشریح ماتریس فرآیندهای 49 گانه PMBOK Edition 6
• آشنایی با اصول 12 گانه PMBOK 7
• معرفی دامنه های عملکردی 8 گانه PMBOK 7
• آشنایی با 4 سطح متناسب سازی Tailoring در PMBOK 7
• آشنایی با مدلها (Models)، روشها (Methods) و فرمها و ابزارها (Artifacts) در PMBOK 7
• مدیریت محدوده (Scope Management) (شامل: بیانیه محدوده پروژه PSS، متدولوژیهای تهیه WBS
• ماتریس LRM
• تحويل شدني های پروژه
• روشهای نوین برای نتیجه گرا کردن پروژه ها، دیکشنری WBS
• تصدیق محدوده و کنترل محدوده. مدیریت زمان شامل: تعريف فعاليت، توالی فعالیتها و انواع روابط وابستگی
• نمودار Gant Chart، انواع شبکه ، روشهای برآورد زمان
• تقویم منابع و فعالیتها، برنامه ريزي تخصيص منابع، مفهوم Resource Graph
• برنامه ريزي تخصيص منابع محدود
• تسطیح منابع Resource Leveling، مدیریت هزینه (شامل: روشهای برآورد هزینه، نحوه محاسبه بودجه پروژه)
• نمودار CBS، دیاگرام جریان نقدی یا Baseline Cost یک پروژه تهیه نمودارها و گزارشات متنوع در مورد هزینه، فرآیندهای کنترلی زمان و هزینه و پروژه بهنگام سازی پروژه
• مقدمه ای بر روشهای تهیه گزارشات پیشرفت
• منحنی S ، تکنیک ارزش حاصله Earned Value
• شاخصهای کنترلی و ... ، مدیریت کیفیت پروژه شامل برنامه ریزی کیفی، تضمین کیفی و کنترل کیفی
• روشهای ارتباطی، روشهای پخش اطلاعات، کنترل ارتباطات، مدیریت ریسک و مراحل آن، روشهای شناسایی ریسک
• آشنایی با آزمون PMP، آشنایی با تستهای PMP، روشهای افزایش مهارت تست زنی

مخاطبین دوره

• مدیران سطوح ارشد و میانی سازمان 
• ناشران بازارسرمایه
• کارشناسان
• علاقه مندان